
<p>Pemimpin muda mungkin tidak mengetahuinya, dan orang yang sudah  kawakan tidak lagi memikirkannya, tapi situasi tidak mengaburkan  kebenaran: pemimpin mempengaruhi sepanjang waktu.</p>
<p>Pada satu tahapan ini memang masuk akal. Namun, sebagai pemimpin kita  berupaya untuk membawa orang lain menuju arah yang diinginkannya, dan  karena kita tidak bisa memaksa seseorang untuk melakukan apapun  (setidaknya tidak berhasil untuk waktu yang diperpanjang), kita harus  mengandalkan kemampuan kita untuk mempengaruhi orang lain dan  menggerakkan mereka menuju sasaran.</p>
<p>Pengaruh seperti ini yang terencana atau ditujukan adalah penting,  tapi seringkali dilupakan, tapi ini tidak hanya mempengaruhi masalah  tersebut, maupun masalah yang paling aman.</p>
<p>Pengaruh yang “sehari-hari” mungkin kita lupakan atau abaikan karena  kita tidak menyadari bentuk pengaruh terselubung dan bagaimana   menembusnya.</p>
<p>Kenyataannya adalah sebagai seorang pemimpin apapun yang kita lakukan  selalu diperhatikan, dan memiliki makna yang ditetapkan.</p>
<p>Mari kita lihat lima cara pemimpin yang membagi pengaruh, dengan  sengaja atau tidak.</p>
<p><strong>Lima pengaruh</strong></p>
<p>Kami saling mempengaruhi kelima cara ini sepanjang waktu. Semakin  kita menyadari ini, semakin sukses kita menyadari ini, semakin sukses  kita.</p>
<ol>
<li>Kata-kata.  Hal-hal yang kita katakan – dan tidak – memiliki  pengaruh yang besar pada pemikiran dan perilaku orang lain. Ini bisa  mengambil bentuk dari komentar politisi yang terencana dengan baik dan  berulangkali (atau sebelum rapat perencanaan yang besar),  atau dari  cara yang bisasa seperti cara kita menyapa mereka di pagi hari. Semua  yang dikatakan pemimpin berperan dalam keberhasilan pengaruh mereka  untuk menggerakkan orang ke arah yang diinginkan.</li>
<li>Tindakan.  Tindakan berbicara lebih keras dari kata-kata adalah  hal yang klise. Bagi seorang pemimpin, ini lebih dari sekedar hal klise;  ini adalah kebenaran. Apa yang Anda lakukan saat seseorang membagi ide  barunya? Bagaimana Anda ingin kami bertindak terhadap kabar terkait  dengan pelanggan baru atau masalah? Tim Anda memberikan isyarat terkait  dengan hal-hal yang Anda tempatkan sebagai prioritas hanya dengan  melihat mana yang menjadi fokus terbesar Anda, baik  energi/waktu/perhatian.</li>
<li>Bahasa tubuh. Apakah Anda mengangguk dengan semangat atau memutar  mata Anda? Apakah Anda tersenyum lebar atau tetap cemberut? Apakah Anda  duduk dengan tegap dalam pertemuan, atau bersandar santai? Orang  disekitar Anda menggunakan petunjuk ini. Tantangan terbesarnya adalah  bahasa tubuh kita bisa disalahartikan – sehingga kita harus waspada dan  menyadari resiko ini.</li>
<li>Sikap. Hampir semua orang tahu dan percaya bahwa antusiasme itu  menular, sayangnya, kebalikannya juga ada benarnya. Sikap kita menular  terlepas dari apapun itu, terlebih sebagai seorang pemimpin. Seorang  peserta workshop pernah bertanya pada saya,”Saya bisa menebak ini hari  yang baik dari sikap supervisor saya saat dia berjalan ke pintu.” Cukup  apa yang dikatakannya.</li>
<li>Keputusan. Tentu saja keputusan kita mempengaruhi pemikiran dan  sikap banyak orang, tapi saya tidak membicarakan keputusan yang terbuka  mengenai tindakan dan arah yang mungkin akan kita bagi dalam pertemuan  staff. Dibandingkan, saya membicarakan mengenai keputusan yang tidak  nampak yang memiliki dampak langsung pada empat cara lainnya dimana kami  membagi pengaruh kami.</li>
</ol>
<p>Jika saya pernah meminta Anda untuk memberikan daftar setelah membaca  artikel ini, mungkin Anda akan melakukannya dengan empat cara pertama.  Karena semuanya penting, ini adalah cara kelima – mempengaruhi melalui  keputusan kami – yang mungkin dilupalam tapi tidak bisa disangkal  sebagai yang paling penting karena keputusan dan pilihan kami langsung  mempengaruhi empat pengaruh lainnya.</p>
<p>Sebagai pemimpin kami mempengaruhi, apakah kami suka atau tidak.</p>
<p>Pemimpin terbaik membuat keputusan untuk mempengaruhi secara positif  dan membangun dan menyadari bahwa keputusan tersebut langkah pertama  yang penting untuk mewujudkannya.</p>
<p>Satu jalan untuk secara sadar meningkatkan kemampuan Anda dalam  mempengaruhi orang lain adalah dengan terus menerus meningkatkan  ketrampilan kepemimpinan Anda.</p>
<p>Sumber: www.bestmanagementarticles.com</p>
<p>Oleh: Kevin adalah seorang penulis, trainer, konsultan dan Chief  Potential Officer  Kevin Eikenberry Group  (<a href="http://www.KevinEikenberry.com">http://www.KevinEikenberry.com</a>), perusahaan konsultan pembelajaran yang  membantu organisasi, tim dan individu meningkatkan potensi kepemimpinan  mereka.</p>
<p>Diterjemahkan oleh: Iin – Tim Pengusahamuslim.com<br> Artikel: <a title="www.pengusahamuslim.com" target="_blank">www.pengusahamuslim.com</a></p>
 